Лекция «Get things done: как измерить результат удаленной работы»

Согласно последним исследованиям, все больше компаний начинает работать в удаленном формате. 

В рамках лаборатории «Менеджмент удаленных проектов: как навсегда отказаться от офиса» мы поделимся лайфхаками, практическими инструкциями и глубинным пониманием феномена remote management.

Денежное вознаграждение — самый простой способ отблагодарить сотрудника за хорошую работу. Одновременно зарплата — самый примитивный способ сохранения результативности труда конкретного человека.

В организации работы удаленной команды резко смещаются акценты: успех сотрудника измеряется не количеству затраченного времени, а по результату работы. Каждому участнику такой команды предоставляется возможность настроить свой ритм выполнения обязанностей с учетом различий профессиональной деятельности.

Как в этой ситуации соблюсти баланс между тиранией «делай вовремя» и экспериментами? Что значит «успех» удаленного сотрудника и как оценить реальные результаты? 

Можно ли изобрести такие методы управления удаленной командой, которые будут лояльны к особенностям сотрудников и при этом позволят компании в целом быть успешной на рынке? Об этом и многом другом мы поговорим в нашей завершающей встрече.