Событие «Павел Сивожелезов»

Руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут. Это возможно? Да. Все зависит от ступени управленческого искусства, на которой мы находимся. Известный социальный технолог Владимир Тарасов различает 8 таких ступеней. Если на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, то на восьмой ему вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными. Работает легенда о самом факте существования руководителя. Участники тренинга по авторской технологии В.К. Тарасова отработают на практике инструменты, которые позволят быстрее взойти на высшую ступень управленческого мастерства.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ.

Программа для ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто:

желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами;

интересуется психологией влияния, менеджментом;

стремится к личному успеху.

ВЛАДИМИР ТАРАСОВ О 8 СТУПЕНЯХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА:

На первой ступени руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить данным подчиненным (подчиненными), находит необходимую меру в информационном дистанцировании, ритмику и амплитуду поощрений и наказаний, овладевает искусством менеджмента на персонифицированном уровне.

На второй ступени руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненного (вывода “на проектную мощность”), находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.

На третьей ступени руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов и распоряжений после их отдачи, упорядочивает и стандартизует управленческие процедуры, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.

На четвертой ступени руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного, овладевает искусством менеджмента на иррациональном уровне.

На пятой ступени руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные, использует вопросы для корректировки картины мира, овладевает искусством менеджмента на познавательном уровне.

На шестой ступени руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в “запросный режим”, использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.

На седьмой ступени руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.

На восьмой ступени руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования, овладевает искусством менеджмента на метафорическом уровне.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА.

Первая ступень: персонифицированный уровень управления

Порядок, беспорядок, дезорганизация

Нарушители по своей воле и поневоле

Установление упрощенного порядка

Дисциплина: поддержание порядка в динамике

“Храбрый не наступает один, трус не отступает один!”

Патологии в командообразовании

Основные функции руководителя

Семь типовых реакций подчиненных

Стратегия от твердого к пустому

Вторая ступень: переход на обезличенное управление

Проблема загрузки подчиненных

Организационно-распорядительная документация

Делегирование: основные ошибки

Образцовое делегирование

Делегирование делегирования: порождение оргструктур

Предельное делегирование

Пять ясностей

Третья ступень: переход на командный уровень

Проблема организации работ по выполнению приказов

От приказов к командам

Проблема стандартизации

Проблема перехода инициативы в нелояльность

Сочетание инициативы и рационализации

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

Основные проблемы рационального управления

Руководитель — “как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!”

Переход от приказов к просьбам

Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

Выход за рамки социальной структуры

Внимание к мелочам и деталям

Искусство задавания вопросов

Шестая ступень: переход в запросный режим

Руководитель в роли учителя

Искусство ответов на вопросы

Седьмая ступень: лидерский уровень управления

Акцептирование картины мира

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно… — что он есть.

Формат:

Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 30/70 пользу практики.

В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр:

“Разработка и доведение порядка до подчинённых”

“Установление контрольных точек и санкционирование”

“Различение типов подчинённых”

“Разработка регламента”

“Система 5-ти ясностей”

“Иррациональное управление”

Вы еще не знакомы с Павлом Сивожелезовым?

Бизнес-тренер, соавтор книги «Подготовка к «Управленческому поединку» и сложным переговорам». 10-летний управленческий опыт, в т.ч. генеральным директором строительной компании, коммерческим директором филиала компании “МегаФон”. Ведущий Вечернего клуба управленческой борьбы. Автор книги “Сложные переговоры с подчиненными”.

Среди клиентов: Кока-Кола, МегаФон, Сбербанк, Сбербанк — технологии, Газпромнефть, Автомир, А-Групп, Леовит, Сеть отелей “Азимут”, Мэрия г. Липецка, Правительство Самарской области, FIT-Инструмент, КЛЕО, Unit Group, Coral Travel, Unisaw, Aegis Media, Ханты–Мансийский Банк, Schneider Electric и другие.

Директор и совладелец “EST. Оценочные социальные технологии”. Компания занимается оценкой персонала по авторским технологиям Владимира Тарасова.