Событие «Елена Ветлужских»

Семинар предназначен для: финансовых директоров и директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, ОТИЗ и специалистов по оплате труда.
В ходе обучения участники узнают:
Ценность программы:
В целом при успешном внедрении — повышение результативности бизнеса. По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Программа семинара:
1 день.
Основные принципы эффективной системы оплаты труда.
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
2 день.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
 
Автор и ведущая семинара:
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна — преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы оплаты труда и мотивации (грейдирование, KPI, льготы). Стаж консалтинговой и тренерской деятельности — более десяти лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др. Автор книги «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты» и книги «Стратегическая карта, системный подход и KPI», ставшей бестселлером.
Опыт работы на управленческих должностях с 1992 года, в том числе опыт управления собственным бизнесом. Стажировалась в Германии по программе «стратегический менеджмент», США по программе «Управление человеческими ресурсами», менеджменту в Великобритании. Обучалась в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain), прошла курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси — СОКЭН» (Япония), курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности, курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.), курс коучингу ( Erickson College International.Canada).