Событие «Елена Сидоренко»

Цель тренинга: Освоение технологий управления мотивацией и приверженностью сотрудников.

Целевая аудитория: Директора по персоналу, топ-менеджеры и менеджеры организаций.

Методы обучения: Лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения.

Учебные пособия: Буклеты, включающие:
а) изложение основных материалов тренинга;
б) словарь терминов и методик;
в) список литературы;
г) тексты и упражнения для саморазвития.

Планируемый результат для участников: Практическое освоение методов определения источников мотивации и управления ими.

Планируемый результат для организации: Развитие корпоративности и повышение энергетического тонуса компании.

<iframe width=«420» height=«315» src=«https://www.youtube.com/embed/IzZfZ4OdSuU» frameborder=«0» allowfullscreen=»"></iframe>

Основные темы тренинга «Управление мотивацией и приверженностью»:

1. Источники приверженности и мотивации.

Понятие мотивации. Общая мотивация к работе и приверженность как мотивация к работе именно в данной компании. Современные прикладные концепции мотивации в бизнесе. Процессуальная («внутренняя») и инструментальная («внешняя») мотивация. Естественные источники мотивации «вдохновленного» сотрудника. Современные системы материального и нематериального вознаграждения. Концепция построения индивидуальных систем материального и нематериального вознаграждения, объединяющих индивидуальные запросы работника с интересами организации.

2. Совершенствование системы мотивации.

Определение существующей структуры рабочей мотивации и тенденций ее развития. Анализ факторов, снижающих мотивацию к работе (демотивирующих факторов). Овладение технологией выявления индивидуальных естественных источников мотивации. Стратегическое управление мотивацией: стратегия нейтрализации демотивирующих факторов, стратегия поддержания естественных источников мотивации, стратегии необходимости, смысла, системы и «вызова». Операционное управление мотивацией: органические и психологические факторы «драйва». Технологии самозаражения и заражения «драйвом».

3. Построение оптимальной модели приверженности.

Феномен приверженности: ось безразличия — лояльности — приверженности — отождествления. Реактивность лояльных сотрудников и проактивность приверженных сотрудников. Виды приверженности: эмоциональная приверженность, приверженность по долгу, приверженность по расчету и приверженность организации как верность своему предназначению. Овладение методикой измерения приверженности. Определение структуры приверженности сотрудников и приверженности организации своим сотрудникам. Понятие «паруса» приверженности.

Выявление оптимальной модели приверженности и определение путей ее развития в организации.